一個家庭每天要用的東西真的太多了，尤其像我們家三代同堂，東西就消耗得快
像是日常用品這些東西，快的話一個禮拜就還要再去買一次了
可是要挑日常用品也是要很仔細挑，不是貴就代表品質好，相反的，不是便宜就沒好貨
後來我 在超市、大賣場找一些產品，看看有沒有價錢公道又品質很好的
可是我在網路上發現不僅有很多很棒的商品，價錢、商品都非常公道，又可以一次買很多
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所以可以這麼便宜，所以才能壓低成本
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打敗微信的不是另一個微信，很可能是華為們！
原標題：打敗微信的不是另一個微信，很可能是華為們！
有人很懷念那個曾經敢於向QQ叫板的老周
最近有一篇《人民懷念周鴻禕》的文章很火，之所以懷念，是因為在目前互聯網的江湖已經越來越波瀾不驚瞭，於是開始懷念當年那個年輕的周鴻禕，他敢於對業界各個大佬發起最直接的挑戰，而這些挑戰中，讓老網民最記憶深刻的經典之作莫過於讓馬化騰不得不作出艱難決定：網民必須在360和QQ之間做二選一的選擇。讓網民知道瞭什麼叫在自己的地盤上打架還沒什麼脾氣，也更讓網民領略瞭什麼叫一個社交應用軟件的威力。
這場叫板的最終結果是QQ勝出，因此，當下互聯網越來越大而集中的情況下，有些人越發懷念周鴻禕，因為現在已經幾乎沒有什麼業內公司有那樣不知天高地厚的叫板能力瞭。而老周也以更加成熟的狀態在安全領域深耕細作瞭。
騰訊移動社交領域獨步江湖
2017年8月3日，中國互聯網協會、工業和信息化部信息中心在京聯合發佈2017年“中國互聯網企業100強”榜單。本次百強榜單的前十名為：騰訊、阿裡巴巴、百度、京東、網易、新浪、搜狐、美團點評、攜程、360。其中，騰訊、阿裡巴巴、百度連續五年位居前三。
根據Quest mobile中國移動互聯網全網報告-夏-2017Q2的數據分析，騰訊旗下的產品也是絕對領先，尤其以微信和QQ為最。
騰訊憑借微信、QQ、騰訊網和騰訊遊戲等主要產品品牌，特別是依托移動社交產品微信、QQ，消耗瞭用戶絕大部分的資源，這種資源包括：網民的時長、網民的手機內存、網民的流量、網民的電量以及網民的錢包等等。可以說，從這些指標來看，騰訊可謂獨步互聯網江湖，而從具體產品來看，又以微信最為強勁。
我們在簡單回顧一下中國互聯網的社交產品史，在QQ時代，同類定位的產品，包括微軟的特價MSN、新浪UC、網易泡泡、中國移動飛信、中國電信天翼Live等等，這些產品都相繼裝進瞭互聯網博物館。
進入微信時代，微信對QQ的替代，阿裡不甘心從2013年開始做瞭來往，網易可能也是不甘心，和中國電信合資做瞭易信，除瞭網易的資源之外，還捆綁電信運營商獨有的通話、流量等資源進行推廣補貼，但都沒有對微信構成實質上的競爭沖擊。後來，阿裡重新做瞭釘釘，從企業客戶角度切入，獲得瞭新的空間。而從網易系出來創業的唐巖做的陌陌，走得是比較另類的產品定位才獲得發展空間。
總之，騰訊的社交基因和運營能力，到目前為止，無論是微信，還是QQ，騰訊都是出於絕對的碾壓地位。因此，業界不得不感嘆，能打敗微信的，絕對不會是另一個微信。
能對微信發起強有力挑戰的可能還是跨界的力量
就如同在移動互聯網時代，微信的出現對電信運營商的OTT沖擊一樣，運營商的傳統話音和短信業務受到瞭前所未有的沖擊。因此，未來，能夠對微信造成足夠沖擊的力量，也將是來自跨界的競爭沖擊。
而具有跨界競爭沖擊能力的企業，目前看來，來自互聯網行業的企業的可能性不大，因此，更多的可能是類似華為這樣的企業，華為作為最大的基礎通信服務設備供應商和網絡服務解決方案提供商，同時又在手機等終端領域取得瞭不俗的成績，擁有強大的技術力量，因此單就基本能力來看，足以對騰訊發起挑戰。此次，在一款銷售量不算大的手機上對騰訊的聊天工具的內容進行數據處理，就可以理解為一次試探性的舉措。這種小試牛刀的舉措在數據方面的沖突引發騰訊的激烈反應是可想而知的。
此次事件發生之後，也有一些圍觀者在發出類似微信和蘋果手機因為打賞分成問題而引發的是否會再次逼迫騰訊作出二選一的問題。顯然，騰訊不會因為一個可控的沖突就采取這種激烈的做法。但後續在類似數據問題上的沖突還會繼續。而至於像騰訊公司那樣選擇向工信部等的做法，其實會有較大的滯後性（工信部日前在回復澎湃新聞關於華為、騰訊的數據之爭時，表示工信部已收到有關情況反映，正組織調查協調）。估計還有的協調，其實這個數據之爭被媒體報道之後，明理的沖突升級也沒有瞭，更多的還是企業之間在基於法律法規的底線下的較量。
另一個問題：華為做不做社交軟件已經騰訊做不做手機？
其實，在幾年前業界就有傳言說騰訊有做手機的想法。騰訊在今年就先後遭受瞭手機終端巨頭蘋果和華為的“刁難”，這是否會刺激騰訊在手機終端上有更多的考慮，畢竟連格力都聲稱自己能造不錯的手機嘛。或者，從華為在P10閃存事件上看到一點什麼，在手機芯片或者閃存等關鍵部件上通過資本的力量有所考慮，從而在硬的方面強化一下。或者，效仿阿裡，重新在手機OS上發力，強化自己的力量。
同樣的問題，華為在手機終端的市場地位得到加強的情況下，不會隻是敢於做賣手機的，畢竟目前手機業務的利潤相比起蘋果來，還顯得非常小。而蘋果實際上硬件加軟件一體的。華為會不會基於手機終端的能力，在手機應用上有更多的想法，比如直接就進入社交領域。至少，從華為在對騰訊的動作上，可以看到這方面的信息，而不僅僅是對數據的需要。因為，對於數據，關鍵還是用這些數據來做什麼，以及怎麼獲取更多的用戶行為數據。而自己切入手機應用，是獲取用戶行為數據最有效的方式。
總之，個人看，華為和騰訊公司的數據之爭，更多的是體現巨頭對於增長的需求需要更多的能量汲取，而這就不得不擴大自己的商業邊界，強化跨界。
【文/笨手蛇，僅用於所授權平臺發佈，未經授權不得轉載】返回搜狐，查看更多
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