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html模版 炒掉CEO或許是正確之舉 但Uber危機完全解除瞭嗎？
導語：Uber創始人卡蘭尼克昨天辭去瞭公司CEO職務，也讓深陷各種醜聞的Uber稍稍獲得喘息，但炒掉卡蘭尼克真的對Uber百利而無一害嗎？美國科技媒體VentureBeat認為卡蘭尼克的離去可能對Uber未來的融資產生影響，而且Uber的危機並沒有完全消除。
以下是文章主要內容：
因親手打造顛覆性在線拼車公司Uber，多年來，特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)聽到的都是喝彩聲，如今，他必須面對嚴酷的現實。慘敗出局的原因是多方面的，不止是性騷擾那麼簡單。
對許多消費者來說Uber是一流公司，提供瞭便利的乘坐體驗，價格比出租車便宜得多。不少司機也從中受益。但目前還不清楚Uber是否已接近於成為一傢實際可持續發展的商業公司。
2016年，Uber財報營收65億美元，凈虧損28億美元，那是一個大數字。Uber已經籌集瞭140億美元的風險投資，如果卡蘭尼克和幾乎所有高層管理人員離開後，誰能籌集到Uber即將需要的超級史詩數量級別的追加投資？當然，任何在短期內實施IPO的想法都是不可理解的。
從上述數字中，人們根本搞不清楚Uber的增長是由真正的創新、降低成本、提高便利所驅動的？亦或是該公司正在通過自掏腰包、大規模補貼司機來換取市場份額？
無論哪種手段，在中國市場均未奏效，Uber不得不偃旗息鼓。同時在印度，Uber面臨著一個難啃的本土競爭對手Ola，後者已經籌集到數百萬美元。如果Uber失去印度，700億美元的資產估值將難以服眾。
在其他十幾個地區，Uber繼續面臨著來自地方官員的巨大監管問題，這些官員對該公司野心勃勃的推進策略大為不滿，因為Uber的法律地位尚未明確。Uber的典型回應方式是抨擊任何試圖限制這項服務的人，威脅退出當地市場，並試圖發起一場公開運動來羞辱監管者。事實上，雖然無數公務員們覺得Uber仗勢欺人，但他們並不在意，還在喝著咖啡、開口大笑。
這些已經夠糟瞭，但更麻煩的事情還在後面。卡蘭尼克的離職相當於在Uber身上插上一把刀，我指的是收購自動駕駛卡車公司Otto之事。谷歌旗下的Waymo部門起訴Otto一案遠未瞭結，而且，原先的訴訟非常棘手，足以迫使安東尼·萊萬多斯基離開Uber，此人是前谷歌雇員，也是Otto公司創始人。
如果萊萬多斯基確實竊取商業機密，並用於創立Otto公司，那麼，Uber的處境非常不妙，後者在去年收購瞭Otto。然而，這起訴訟還有更為令人震驚的隱情：萊萬多斯基離開谷歌前，卡蘭尼克曾與其接觸，實際上，Otto隻是一間空殼公司，存在的目的是掩蓋兩個人竊取Waymo知識產權的事實。
如果後者在法庭上得到證實，Uber所要承擔的法律責任將是不可估量的。即使卡蘭尼克離職，這種風險依然存在。
除瞭這些頭痛的事情之外，Uber還得解雇一大群人，因為他們使該公司成為女人不敢來工作的地方。突然間Uber變得不堪一擊，為其競爭對手Lyft提供瞭新動力。
在投資者心目中，誰能勝任Uber首席執行官的工作？
我相信總會找到人的，比如雅虎前CEO瑪麗莎·梅耶爾，她不是已經正式進入就業市場瞭嗎？但是，即使有瞭人選，那個人能做什麼呢？以下是我的一些想法。
首先，完全放棄兄弟文化中的糟粕。其次，大幅降低Uber的野心，砍掉最無利可圖的業務領土。然後，和監管者和睦相處。如果這一切都做到位的話，新任CEO或許有機會讓監管機構啟動重置按鈕，采取和解的態度。
最後一點，要迅速就Waymo訴訟案達成和解，撕破臉皮隻會讓當事人更尷尬。一種途徑是關閉所有Uber的自動駕駛汽車部門，並將其出售給Waymo。但現實是，自動駕駛汽車要在10多年之後才能對Uber的業務造成實質性影響。Uber在這個領域的興趣似乎總是更多來自於自我驅動，而不是從戰略角度出發。
上述一切可能還不夠。Uber或許將成為歷史上最大一傢瀕於崩潰的初創公司。誰能幫助該公司避免悲劇命運，與該公司同呼吸、共患難，誰就將成為矽谷傳奇。（斯眉）
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- 品號：4679004
- 超靜音、散熱佳
- 自動接唱、消除人聲功能
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超靜音大型散熱風扇功能
喇叭A/B二組選擇
輸入規格：電源輸入110V50/60Hz
尺寸：寬450x深450x高150mm
商品訊息簡述:
| 多媒體播放器 |
|
|---|---|
| 影音播放器 |
|
| 錄音筆 |
|
| 隨身聽 |
|
| HDMI類 |
|
| AV類 |
|
| 音源類 |
|
| 其他 |
|
| 無線影音傳輸 |
|
特價
詳細規格請參考官網
| 保固期 | 1年保固期 |
|---|
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